Unternehmensgründung - und danach
Gründen.ch, die Plattform des Kantons Zürich für Unternehmensgründer, ist mir durch einen besonderen Service aufgefallen.
Während andere Startup-Beratungsseiten mit der Unternehmensgründung häufig den Schlusspunkt setzen, geht diese Seite noch einen Schritt weiter.
Sie zeigt nämlich detailliert und praxisnah auf, welche strategischen und operativen Belange in den ersten zwei bis drei Jahren nach der Unternehmensgründung unbedingt zu beachten sind.
Neben zu erwartenden Themen wie "Kunden gewinnen und pflegen" oder "Kapital- und Liquiditätsplanung" kommen auch überraschende Themen wie "Zeiteinteilung und -planung" zur Sprache.
Zum Schmunzeln brachte mich der Hinweis zum Thema Businessplan: "Wir empfehlen Ihnen, falls Sie dies noch nicht getan haben, möglichst rasch einen Businessplan zu erarbeiten."
Soll es tatsächlich noch Unternehmen geben, die glauben, ohne dieses strategische Planungs- und Steuerungsinstrument die Aufbauphase überleben zu können? Offenbar schon.
Bemerkenswert finde ich hingegen den Nachsatz zu dieser Aussage, nämlich dass ein Businessplan regelmässig nachzuführen ist. Aus eigener Erfahrung weiss ich, dass sich die Umständ ständig ändern. Ich überarbeite meinen Businessplan deshalb mindestens einmal im Jahr vollständig.
Übrigens: Die auf der Website angegebenen Hyperlinks sind zwar auf den Kanton Zürich zugeschnitten, aber der Inhalt der Texte lässt sich auf alle Jungunternehmen anwenden.
Während andere Startup-Beratungsseiten mit der Unternehmensgründung häufig den Schlusspunkt setzen, geht diese Seite noch einen Schritt weiter.
Sie zeigt nämlich detailliert und praxisnah auf, welche strategischen und operativen Belange in den ersten zwei bis drei Jahren nach der Unternehmensgründung unbedingt zu beachten sind.
Neben zu erwartenden Themen wie "Kunden gewinnen und pflegen" oder "Kapital- und Liquiditätsplanung" kommen auch überraschende Themen wie "Zeiteinteilung und -planung" zur Sprache.
Zum Schmunzeln brachte mich der Hinweis zum Thema Businessplan: "Wir empfehlen Ihnen, falls Sie dies noch nicht getan haben, möglichst rasch einen Businessplan zu erarbeiten."
Soll es tatsächlich noch Unternehmen geben, die glauben, ohne dieses strategische Planungs- und Steuerungsinstrument die Aufbauphase überleben zu können? Offenbar schon.
Bemerkenswert finde ich hingegen den Nachsatz zu dieser Aussage, nämlich dass ein Businessplan regelmässig nachzuführen ist. Aus eigener Erfahrung weiss ich, dass sich die Umständ ständig ändern. Ich überarbeite meinen Businessplan deshalb mindestens einmal im Jahr vollständig.
Übrigens: Die auf der Website angegebenen Hyperlinks sind zwar auf den Kanton Zürich zugeschnitten, aber der Inhalt der Texte lässt sich auf alle Jungunternehmen anwenden.
Graviton - 3. Jul, 10:50
